“沃得”，取自英文“world”的读音，“世界”的意思；“沃得”取自中文“我的”的谐音。这好象是一个简单的文字游戏，谈不上什么深文大义。但是，当我们面对十多年的一位普通农民，今天拥有10亿元的净资产的沃得集团的总裁王伟耀，“沃得”这个冠名，就不由得让你觉得它有着一种特别的蕴涵义。
我们的交谈，是从讲理念开始的。“搞经营要办实业，就是要夯实基础；做人要老实，就是要讲诚信；干工作要讲实际，就是要求实效。”注册资本资本金3.8亿元、净资产10亿元、总资产20亿元，另外还拥有2000多亩土地的沃得集团，是丹阳市最大的民营企业之一，人们所以对它了解不是很多，“因为我一直强调实实在在地干上去。”
“盛而衰，衰而盛。市场就是按照它的波峰浪谷，一波一波地周而复始。我们18年来做了一件事，就是寻找并抓住市场的规律。什么叫抓住机遇？就是嗅觉要灵，出手要快，兵贵神速。”1988年才24岁的王伟耀，靠2000元贷款创办了丹阳纺机附件厂，职工10多个，主要产品就是钉包装箱。这就是他的起步。十多年过去，如今王伟耀领导的沃得集团，已拥6个子公司、1个参股公司及两个海外分公司，员工7000余人。
一个村办作坊小厂，在一轮又一轮的市场大浪淘沙中，怎么变得越来越强壮，迅速成为一个规模化的现代企业？王伟耀给我们讲了关于“兵贵神速”的故事。
1994年前后，王伟耀的厨房设备厂正干得起劲。一个偶然的机会，听无锡一家企业老总谈起柴油机曲轴非常紧俏。王伟耀立马跑到常柴、锡柴，宣称“我们厂里生产曲轴”，从对方发亮的眼神中，王伟耀觉察出厂方确实很急需，一位老总当即表示要到王的厂里看看。其实当时厂里哪里有一根曲轴！王伟耀连夜赶回来，把当时滤清器厂、厨房设备厂的流动资金抽出来，第二天赶到有关企业谈设备，第三、四天拉了两天货，迅速建起了一条曲轴生产线。等到几天后对方厂长来了，王伟耀出示了两份“文件”：一份是检讨书，一份是产品保证书。结果这个曲轴让他至少赚了一个亿。此后，王伟耀的曲轴产量一直位于全国龙头老大的地位。
1997年，王伟耀拿出2万元，支持村里买了一台联合收割机。过了一阵子王伟耀问村支书：“收割机买了没有？”村支书回答说：“这东西难买的很，今年交钱明年才能拿到货。”王伟耀心一动，继而立即组织力量以最快的速度上马，如今“沃得”的联合收割机规模已做到国内第二。挖掘机项目于去年11月启动，从决定项目上马到拿出样机，总共花了一个月时间。
王伟耀不仅嗅觉灵，视野也开阔。这几年兴起的房地产开发业，虽然属于“爬到中坡”阶段，王伟耀毫不犹豫，集团投入自有资金2亿元，去年10月成立沃得房地产公司，今年5月拍到镇江丁卯黄金地块，到前不就“沃得第一城”封顶开盘旺销，前后建设只用了6个月时间，其速度之快，创下了本市楼盘开发的奇迹。
王伟耀对此的阐释是，所谓“兵贵神速”，就是看准的项目迅速上马，等市场反应过来，你的规模大了、成本低了、市场占有率高了，就可以把对手远远甩在后面。达尔文进化论讲优胜劣汰，其实也有个速度问题。好比一头狮子，它就是靠速度追上羚羊才能生存，而羚羊要靠速度躲避狮子的追击才能生存。市场总处在盛和衰的不断转化过程中，看准了的就要赶紧“杀”进去。开始曲轴一年只做几万个，我们迅速做到年产20万、50万、100万直至200万台，这样的结果，一是迅速扩大了市场占有率，压缩了对手的市场空间；二是规模化以后降低了成本，提高了专业化水平。
从1988年创办丹阳纺机附件厂，到后来的滤清器厂、富豪厨房设备有限公司、富豪曲轴厂、联合收割机有限公司、富豪机械制造有限公司、草坪机厂，直到2001年组建沃得机电集团，王伟耀可以说几年一大步，在常人看来，多元化的步子迈得够大。
然而王伟耀却并不认为自己在搞多元化，而只是把产业链向前延伸。“沃得”目前生产的收割机、压力机、草坪机、汽车零部件等，看似多元化经营，但开始终没有离开机械制造这个大类，虽然产品和市场不一样，但很多加工手段是相似的。王伟耀认为，中国企业千万不要轻易提多元化。“所谓核心竞争优势，必须是你自己独有的东西。”显然，这不是王伟耀的谦虚而是他的清醒。
“大学生并不等于人才，就像你买了高新技术设备并不等于你就成了高新技术企业。”企业急剧扩张，暴露出一个问题，就是人才缺乏。王伟耀说，谈到人才，很多人头脑中立即会冒出一个概念，好象名牌大学出来的就是人才，现在大学生刚出来有个认识上的误区，以为就是成熟的人才。其实大学生并不一定就是人才，而要在实践中锻炼出来。1999年以来，“沃得”每年引进大中专毕业生100人以上，真正最后能留下来的也就是三五个人。这是由于“沃得”有一套优胜劣汰的用人规则，行的用，不行的走。
“领先一步”的理念和意识，得益于王伟耀于思考学习和善于思考学习。王伟耀喜欢看书，同时习惯于选择地看书。他说，他看得最多的一类书，就是很多知名企业家“失败的总结”。这位1982年埤城中学的高中毕业生，如今是南京理工大学的MBA，中欧国际工商管理学院EMBA，交谈中不时熟练地引经据典，思维活跃而又从容不迫。“我们集团的管理，在国内同行中可以说是优秀的，但和发达国家的企业相比，我们的问题还很多，面对入世后新一轮残酷竞争，我们要做的事还很多。”“沃得”前10年企业的经济总量平均每年翻一番，后10年平均年增50%，在王伟耀勾画中，集团下一步将进入一个更快的发展阶段。
属下的机床公司最近两年销售连续翻番，原有生产规模已远远不能满足市场需要，集团新建两栋两万平方米标准厂房，添加了价值3000多万元的设备，整个技改扩能项目全部完成后，全年可完成销售3亿元。沃得在丹阳经济开发区建设的沃得工业园，全部建成后，年出口额望达到50亿元以上，其中300亩作为沃得植保草坪机等项目用地，目前已经进驻，美国和澳洲分公司也已投入运行。中美合资的爱高卡夫家具项目总投资500万美元，设计年产家具50万件，全部出口到美国、台湾等国家和地区……“要做成百年事业，必须确定一个十年战略。”王伟耀，这位全国乡镇企业家、省青年创业风云人物，他的眼光瞄准着世界。“沃得”让世界知名，这是我初始的一个美梦，现在看来，我的这个梦有了变成现实的可能。
从王伟耀不高的语调中透出的坚毅，让我们对他的世界之梦充满了信心。 |
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